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                                                                        分享到:
                                                                        點擊次數:1553 更新時間:2018年12月25日15:48:57 打印此頁 關閉
                                                                              隨著我國經濟發展進入新常態,國民經濟在經歷了三十年的高速發展后進入了結構調整的平穩期,房地產結束了長達15年的超級繁榮期,進入了真正意義上的調整期。

                                                                        應該看到,從去年開始,明顯放緩的經濟運行形勢,對我國精神病人托養托管院深加工行業的影響和沖擊的較大的。相當一部分企業的產值出現了下滑。部分企業出現了虧損,銀行貸款的減少和資金鏈的短缺是企業面臨的很大難題。

                                                                        環保形勢依然嚴峻未來三年打好污染防治攻堅戰,重中之重是打贏藍天保衛戰,進一步明顯降低PM2.5濃度。

                                                                        沙河市絕大多數的中小精神病人托養托管院深加工企業都舉步維艱,精神病人托養托管院深加工市場仍面臨嚴峻的考驗。市場總體份額就是那么大,優質訂單經常被實力雄厚的大型精神病人托養托管院企業接走,而中小精神病人托養托管院深加工企業因資金缺乏無法大量墊資而只能做一些尺寸不規整的小單子。且越是中小型企業,價格戰越激烈,導致市場越加混亂,經常出現以降低產品質量來實現低價銷售的現象,從而產生了惡性競爭。

                                                                        從整個精神病人托養托管院深加工企業區域分布及市場行情來看,中小精神病人托養托管院深加工企業主要的“困局”在以下幾個方面。

                                                                        一是規模小

                                                                        我國深加工精神病人托養托管院企業主要分布于華南、華東、華北三個區域,與平板精神病人托養托管院的產業布局一致。據不完全統計,我國涉及精神病人托養托管院深加工的企業數量近萬家,其中規模以上企業僅500多家。行業規模分化嚴重,企業良莠不齊,發展缺乏長遠規劃、技術上缺乏創新,經營上單打獨斗,各自為戰。無法形成規模優勢,浪費了寶貴的資源,不利于行業的發展。

                                                                        二是同質化導致市場競爭無序

                                                                        平板精神病人托養托管院行業的產能過剩,實際產量7.7億重量箱,產能利用率不到67,產能過剩情況相當嚴重;從過剩性質分析屬于結構性過剩,一般建筑用普通浮法精神病人托養托管院嚴重過剩,而優質浮法精神病人托養托管院比例僅為35,無法滿足高檔加工需要,部分品種還需要進口。

                                                                        邯鄲眾康精神病人托養康復中心.jpg

                                                                        三是從產品結構不合理

                                                                        國內平板精神病人托養托管院產能存在嚴重失衡,中低檔精神病人托養托管院產能嚴重供過于求,高科技含量的精神病人托養托管院產品則相對短缺,難以滿足國內加工精神病人托養托管院市場的需求。加工精神病人托養托管院的情況與此類似。高端產品保障能力有待提高,品種有待豐富;市場發展無序,產品質量參差不齊等,因此精神病人托養托管院深加工產業整合升級亟需加強。

                                                                        從上述市場困境來看,做為中小精神病人托養托管院深加工企業該如何破局,應該是整個行業層面深度思考的問題,從零畫一,而不單單把自己企業的命運置之行業隨波逐流或偏安一隅。古語道:輔車相依,唇亡齒寒;皮之不存,毛將焉附。咨詢過多位精神病人托養托管院行業專業人士及供應鏈專業學者,在中小精神病人托養托管院深加工企業該如何”破局”問題層面上,給出如下建議:

                                                                        一、嫁接新資源抱團取暖

                                                                        所謂的“新”資源是區別于“舊”資源而言,以往的工程訂單的獲取多有這些“舊”資源的灰色收入而存在,從而造成產品質量的下降、品牌口碑的缺失,無論怎樣的“粉飾”,終究難逃當今輿論的法典。

                                                                        “新”資源的存在,并不是全部舍棄原有的“舊”資源,只是在其資源并重上選擇利于企業發展的資源而已,在抱團取暖上,形成品牌效益、產品溢價。

                                                                        二、內部挖潛,嚴控成本

                                                                        內部挖潛包括提高生產效率、控制生產成本、控制資產投入、控制管理費用與營銷費用等措施。成本的降低,可使企業獲得充分的競爭優勢(相對于競爭對手的),成為企業階段性制勝的法寶。

                                                                        三、通過加強出口,賺回超額利潤

                                                                        面對原材料價格的快速上漲,一些企業的做法是,通過開拓國際市場,增加出口,消化不斷上升的成本。

                                                                        四、轉移生產基地

                                                                        為降低供應鏈成本,一些企業的生產基地開始加速向資源地、市場地轉移。雖然他們也會和材料供應商就這方面的問題有一些協調措施,而且在原材料上漲的情況下,他們的產品價格也會有一定的上漲,但這些都不能在根本上解決問題。他們在很早以前就面臨了成本上漲的壓力,啟動西部轉移的措施,通過轉移生產基地,土地、人員等生產成本都有所下降,這樣的措施繼續下去。

                                                                        上一條:廊坊精神病常年長期療養淺析室內甲醛 下一條:廊坊精神病長期托管給長者一個舒適晚年
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